改革创新，是一场继往开来的深刻革命，一条永不停歇的进取之路。站在新起点，迈向新征程，为深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，山东电建全体职工将紧紧围绕“12445”的发展方向，牢牢把握“转变观念开新局，凝心聚力谋发展”的工作思路，始终明确“定战略，建体系，控风险，抓落实”工作方针，勇于自我革命，敢于直面问题，以更大的政治智慧和功成不必在我的责任担当，共同推动把全面深化改革这篇大文章做好，以破釜沉舟的勇气和决心打赢公司改革发展攻坚战。

面对改革的复杂形势和繁重任务，公司将坚持服从集团公司的总体战略部署，深刻领会集团公司“六个方面”的原则要求，牢牢把握山东电建特色的“高质量发展”，即“良好的财务绩效、卓越的管理能力、强大的市场竞争力、价值共享的利益相关者”的主脉络。聚焦提质增效，全方位提升公司的价值创造能力，持续巩固及提升山东电建“品牌业绩、管理体系和国际团队”竞争优势，从根本上推动公司实现质量效益型发展。

深化改革是企业最大的红利，山东电建当前已经进入发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，只有牵住“牛鼻子”，抓好战略、市场、考核等重要领域和关键环节的改革，才能以重点突破撬动全局，实现“一子落而满盘活”。近期，山东电建在组织机制、经营管理、薪酬体系等方面开展了一系列的改革创新工作，组织机构优化、分公司实体化、薪酬绩效改革、三年滚动规划编制、经营责任制考核等重点工作正逐个逐项推进落地。未来，将有安博(中国)围绕市场开发、投资运营、经营管理等方面的一揽子改革措施在山东电建开花结果，奋力开创山东电建高质量发展的良好局面。

一是坚持谋定战略引领全局，从服务党和国家事业全局出发，谋深看远，找准方向，科学编制山东电建三年滚动规划，系统谋划公司改革发展方向，切实把战略部署转化为促进公司转型升级的实际成效，转化为推动公司高质量发展的强大奋进力量。

二是坚持全面深化改革，牢牢把握改革正确方向，坚持和加强党对国有企业的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面落实新一轮国企改革深化提升行动，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，充分激活内生动力，全力打造山东电建高质量发展强劲引擎。

三是坚持优化公司治理模式，激发活力，管理提升，建好章、立好制，全面构建“横到边、竖到底”的管理和责任体系，持续完善公司治理体系，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实营造山东电建高质量发展良好生态。

四是坚持调整产业结构布局，围绕构建新发展格局，坚持“国内国际双循环”发展道路，聚焦主责主业，抢抓机遇，内外并举，大力布局前瞻性战略新兴和特色优势业务，增强企业核心功能，全力以赴抓市场，着力培育山东电建高质量发展内生动能。

五是坚持完善科技创新体制机制，坚持创新驱动，强化科技引领，推进公司高水平协同创新平台建设，加大科技成果转化力度，加快形成科技创新工作协同机制，持续提高企业自主创新能力和核心竞争力，全面激发山东电建高质量发展创新活力。

六是坚持狠抓项目履约能力，聚焦项目履约，以计划管理为主线，以经济效益为导向，以考核评价为抓手，加强项目分级策划管理，加强设备物资管理，推动设计管理与设计能力同步提升，全面提升项目管理能力，着力打造山东电建高质量发展牢固根基。

七是坚持强化经营管理能力，提质增效，深耕经营，以成本效益为主线，加强项目责任成本管理、项目过程成本管控、项目全周期绩效考核，构建覆盖全员、全要素、全过程、全管理环节的“大经营”体系，不断强化山东电建高质量发展基础支撑。

八是坚持以政治建设为统领，聚焦党建领航，强基固本，坚定不移做到“两个维护”，切实落实“第一议题”制度，增强党组织政治功能和组织功能，推进党建工作做实功、办实事、讲实效，增强党建赋能企业改革发展的实效，有效举好山东电建高质量发展指挥棒。

新的一年，山东电建公司将紧紧围绕在集团公司党委的坚强领导下，坚定信心，咬定目标，勇往直前，攻坚克难，加快推动公司高质量发展迈上新台阶，努力以优异成绩向祖国75周年华诞献礼。