今年是我在海外项目从事安全管理工作的第二十个春秋，作为安全生产战线上的一名老兵，我亲身经历并见证了电建市政公司国际业务的蓬勃发展，足迹遍布巴基斯坦、坦桑尼亚，乃至肯尼亚、卢旺达、马拉维、布隆迪等诸多国家。

回顾我所在的电建市政东非公司安全管理工作的发展、变化，感触颇多：从进入项目班子，担任项目安全总监，参与项目决策，再到现今担任电建市政东非公司安全环保部主任，统一监管指导东非五个国别的安全管理工作；从作为安全员，一个人单打独斗，到公司全员齐抓共管；从被动处理事故，到主动事前预防。概括一句话就是：践行习近平总书记提出的构建人类命运共同体理念，顺应时代要求，积极融入当地社会，我与同事携手，共同进步，为实现企业安全发展努力。

2004年7月，我以一名健康安全管理者的身份进入电建市政公司巴基斯坦杜伯华电站项目工作。那时，项目安全只是一个名词，职工生病或外伤才会想起我、找到我。我始终处于被动服务的角色，对施工安全无话语权，而项目上的很多职工则对施工安全无概念、无措施、无方法、无行动。

2013年9月和10月，在提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”合作倡议的大背景下，我先后在位于东非区域的四个施工项目担任安全总监，一开始从反“三违”入手，抓组织机构建设、隐患排查、安全教育、特种设备安全管理、班组安全，随着工作的开展，越来越感觉到安全的重要性，肩上的责任越来越重。

起初，我也不适应，思想压力大，随着互联网的发展，不断在网上学习安全知识，学习法律法规，边干边学，不断积累经验，经过十年历练，从门外汉，到现在成长为行业安全专业人员。

在日常的安全管理中，我深刻地认识到文化融合是境外项目安全管理中的重要一环。在要求中方员工尊重所在国文化习俗的基础上，致力于创造平等、互助、尊重、互信的安全文化氛围，通过组织学习教育、解疑释惑和文化娱乐等一系列活动，致力于弥合中方员工与当地雇员在心理和文化等方面的差异，提升全员安全素质，培育全社会安全文化，筑牢安全防线，从而为公司长期安全稳定发展奠定基础。

在卢旺达姆乌巴大坝建设工程项目，我们为穆斯林兄弟在施工点专门修建了休息室、祈祷室，祈祷室内摆放有穆斯林风格的跪垫方便他们使用。祈祷室的设置是项目倡导人性化管理，提升员工归属感、获得感的具体措施。项目大车司机罗伯特告诉我：“他跟着中国公司干了十五年了，项目尊重他的生活习惯，项目就是家。将拖挂车停靠在项目停车场再过来祈祷，既静心，也安心。”

为提升当地民众风险防范意识和交通安全知识，在马拉维利隆圭蚌达供水管网优化项目，我们组织人员带着相关安全图标、画册到沿线学校、村镇等普及安全知识，教大家认识安全图标，讲解各种安全标识牌的内容、安全色、行走方向等；引导当地民众遵守交通秩序，车辆、行人经过路口做到“一看、二慢、三通过”，小朋友不要在路口玩耍、逗留；不要围观机械设备，远离设备作业范围，不擅自、不随意进入施工区域，学会观看施工区域设置的各种安全警示牌及警示标语。通过安全知识进学校、村镇活动，让当地人学到了安全知识，学生与民众安全意识得到提高的同时，理解并支持项目各项工作，从而为项目安全生产提供了保障，促进了施工进度。

在坦桑尼亚多多马机场项目安全检查期间，我们组织专业人员根据项目生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求编写汉语、英语、斯瓦希里语等语言的安全操作规程及安全生产班前会手册，既张贴至各施工作业面与设备设施明显位置，也发放至相关作业人员手中。鼓励项目中方人员积极学习当地语言，深入了解当地文化、风俗和习惯，努力消除语言沟通障碍。项目上的当地雇员在工作中对汉语及中国文化习惯也产生了浓厚的兴趣，积极学习汉语，了解中国人的文化习惯。大家相互学习，相互促进，不知不觉地把生活和工作中的一些安全细节、常识牢记于心，为项目的顺利实施创造了良好的文化氛围。

目前，在境外项目的安全生产已不再是短暂的阶段性工作，而是日常工作的核心内容；安全生产工作已经不是安全生产监督部门的单打独斗， 而是全员抓安全、管安全、会安全的集体行动，为实现可持续安全发展注入了蓬勃动力。

回首这二十载境外安全管理的风雨兼程，我深切体悟到：境外安全无小事，它与企业的成长步伐紧密相连；安全生产管理工作任重道远，使命光荣，我的成长轨迹与企业的发展脉搏息息相关，更与企业对境外安全的高度重视密不可分。对此，我由衷感谢这个赋予我们无限可能的伟大时代，展望未来，我们将以实干为舟，以责任为帆，与非洲兄弟手拉手，共同把安全生产各项工作抓得更严、更细，为“一带一路”建设添砖加瓦，为当地社会和谐稳定贡献力量，更为企业的可持续安全发展筑起坚不可摧的屏障！

马拉维利隆圭蚌达供水管网优化项目安全宣讲进校园