党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。日前国家层面组建中央科技委员会，重建科学技术部、组建国家数据局，数字经济和数字中国建设必将全面提速。数字技术与能源技术深度融合，将加快构建新型电力系统。

上海电建福建公司深刻认识到，现代数字化技术应用与传统业务的深度融合正在改变和颠覆能源建设企业的的核心能力和市场竞争力。在企业转型升级中，公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，加快实施数字化转型，走好高质量发展之路。

一是积极转变观念，强化价值引领。时代呼唤我们要有更大胸怀，拥抱新技术、新产品、新市场，在结合自身业务特性和长期优势的基础上不断思考和探索企业数字化转型，在变革中释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要顺应时代潮流，牢牢把握数字化转型、智能化发展趋势，系统谋划、超前布局，持续提升企业创新能力与核心竞争力。要适应新型电力系统，立足国内、国际两个市场，聚焦主营业务体系，深入开展数字化建设，做到全业务数字化、全过程数字化、全要素数字化、全方位数字化，促进数字化与管理、业务要深度融合。要积极关注新能源装备、装配式建筑、BIM、北斗、虚拟、数字孪生等新兴数字化技术，主动顺应能源革命与数字革命相融并进的大趋势,扬帆新征程。

二是坚持顶层设计，加强统筹协调。数字化转型是一项系统性、重构性工程，是企业抢占新一轮科技革命和产业变革制高点、提升核心竞争力的必由之路，必须结合企业实际，擘画数字化转型的发展蓝图。要正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，坚持“一张蓝图绘到底”，以公司十四五规划为指引，将数字化建设纳入企业发展战略，进行统一研究、整体部署。要落实“一把手”负责制,将数字化建设纳入领导层契约化考核，加快建立领导层统一领导、有关部门各负其责、全体员工积极参与的领导体制和工作机制。要深挖资源潜力，培养专业人才，建立数字化专家、数字化专业人才和数字化技术人员三个层次的梯队，打造一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，为企业数字化转型提供坚实的人才保障。

三是聚焦深度融合，提升动能转化。离开生产经营业务管理的数字化是为了数字化而数字化，是背离初衷的。而不走数字化的生产经营业务管理终将被行业淘汰。伴随公司新能源业务量增加，要加强现有数字化管控平台建设，不断更新、提升、充实、完善现有EPC管理体系，以数字化平台提升新能源EPC总承包工程全产业链管控能力。要着力用数字化手段解决生产、运营、服务等方面的痛点、难点问题，进一步加强海上风电、海上光伏、储能、氢能的全过程技术培育，加大关键核心技术攻关力度。要拓宽产学研院校和专业合作范围，对接高校、行业协会、行业学会、科研机构开展产学研用一体化研究，常态化参与行业交流。要积极发挥国家高新技术企业的技术引领、支撑作用。要利用数字化平台构建电力工程知识库，持续创建发挥各类科技创新成果应用，提升公司整体技术管理水平，更好地指导各板块业务。