日前，甘肃能源公司党委统筹谋划、迅速行动，制定《实施计划》与任务清单，兼顾“点线面体”，在系统内全面启动“双引双建”。

扣牢“点”，确保不偏不虚。扣牢“基本点”，在集团“双引双建”部署会议召开后，第一时间制订《实施计划》和工作任务清单，对会议精神及《实施方案》等重要文件全面贯彻、全面对接、全面融汇，确保项项有对应安排、条条有细化措施。扣牢“创生点”，立足作为集团抽蓄、火电业务投资运营法人主体功能定位，对新成立的抽蓄项目及新能源项目公司开发进度、人员结构进行综合研判，超前安排了建立党组织和发挥党员作用的“微操”事项。

织密“线”，确保抓“引”促“建”。织密“引”的“经线”，任务清单每项举措体现“时度效”要求，全面压实了党委统筹抓总、职能部门条块指导和基层组织“具体施工”责任，做出成立督导组巡回督促指导的安排。织密“建”的“纬线”，对全级次计划废止的67项、修订的466项、新立的146项制度在“双引双建”部署中进行了再梳理再靠实。

铺开“面”，确保层层推进。着眼思想、组织、工作、网络四个基点，铺开“覆盖面”，统筹用好传统阵地和新媒体渠道开展宣贯，确保下属2个基层党委、5个党总支、24个党支部，330余名党员知晓率、参与率均达到100%。铺开“掘进面”，分类施策、一企一策，对成员单位各有侧重分解了打造目标，确保做出特色亮点。如对多年在省内同类企业中综合效益领先的崇信发电公司，分解了“火电投建营领军企业党建品牌”打造目标；对具有开发“云学堂”网络平台经验的华亭发电公司，分解了“智慧党建品牌”打造目标；对项目分布于甘、青、新多地的运维公司，分解了“项目党建品牌”打造目标。

构筑“体”，确保有力有效。紧扣公司“十四五”“一基两轴、四轮驱动”战略构筑党建与业务“融合体”，明晰了“坚定服务‘双碳’目标落地和新型电力系统构建，全力推进抽水蓄能业务，持续提升电力辅助服务，深入挖掘存量资产质效，把党建优势转化为市场竞争优势”的主线，突出了在运火电机组延寿提效、抽蓄新业务人才开发、海外项目风险防控等“结合部”“渗入点”。构筑国内、海外一体联动“立方体”，任务清单充分考虑了现有4个海外火电运维项目国别差异和工作差异，设置了个性化指标，并强调了贯彻“五不公开”原则稳妥开展的要求。